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Unternehmensgeschichten 

sind auch immer
Entwicklungsprozesse









Mit dem Leistungsbereich Immissionsschutz startete 1993 der berufliche Entwicklungsprozess als Projektassistent für immissionsschutzrechtliche Genehmigungsverfahren inkl. Genehmigungsmanagement.


Mit dem Leistungsbereich Planung, verfahrenstechnische Anlagenplanung und "immissionsschutzrechtliche Genehmigungsplanung", begann 1997 die eigenverantwortliche Projektleitertätigkeit als fest angestellter Projektingenieur. Aufgrund der Konzentrationswirkung bei immissionsschutzrechtlichen Genehmigungsverfahren nach dem Bundes-Immissionsschutzgesetz festigte sich zudem die "architektonische Genehmigungsplanung".


Unternehmen und deren Betriebsbereiche sind als komplexe Systeme zu betrachten, die nur ganzheitlich verstanden werden können. Daher wurde zunehmend gefordert, Entwicklungsprozesse zusammen mit dem Kompetenzbereich der obersten Führungsebene - über den Leistungsbereich Standortentwicklung - zu bearbeiten und die Unternehmensziele, mittels Standortentwicklungsmaßnahmen, für die Betriebsbereiche zu definieren.

Diese komplexen Standortentwicklungsmaßnahmen gilt es, über den Leistungsbereich Projektentwicklung, in genehmigungsfähige Einzelprojekte zu überführen. Anschließend werden diese konkreten Einzelprojekte und die daraus resultierenden Standortinvestitionsmaßnahmen konkret geplant und realisiert.


Mit den zwei letzten Leistungsbereichen wurde seit 1998 die Entwicklung über den Projektleiter zum aussenstehenden Standort- und Projektentwickler vollzogen.


In der Funktion als Büroleiter wurde - nach Unternehmensaufgabe - in 2013 die Entscheidung getroffen, das über 20-jährige Wissen und die Kompetenz in einem eigenen Unternehmen fortzuführen und die ingenieurmanufaktur | joergobliers zu gründen.